记者仔细敲打了一阵家具，鸿祎发现侧面发出空空的声音。

还有材料商，科技我们也做过一些化工的油漆企业，科技包括木材企业，它主要的问题就是上游价格变动比较快，所以他比较注重分销和批次管理，这是它的核心竞争力。第三个集团整合，企业联邦分散全国各地，包括有工厂和办事处，所以目前所有的分支机构全部联回佛山总部进行信息化的运作。

第四个刚才王教授也谈到了，上山家具业现在讲转型升级，上山实际上对政府来讲，前两天广东省政府调研的时候，我们也天了这个观点，他们比较纠结，好的方面第一大量解决了就业，包括本地的就业和外来的就业。通过这样的案例，下海如果说我们是一个家具流通企业，下海如果您要快速的成长，并且覆盖到全国，就需要有一个强有力的管理平台，这个管理平台可能会依靠人的团队，但是你会遇到瓶颈，人的培养是比较慢的，最有效的方法就是依靠信息化这样的产品。家具企业除了满足计划以外，精神我们在生产过程中也要注重相关的管理，精神比如说开料、木机、油漆、总装，不管是自己生产还是给外，在家具过程中都应该进行相关的统计，因为在生产过程中可能会遇到返工、效率的问题，在这一块目前在家具行业通常是靠专业软件或者行业软件来管理的，但是行业软件又和我的财务没有办法进行集成，成本没有办法计算出来。

我们为以前的商业模式只是企业怎么挣钱，鸿祎未来的商业模式是整个产业链条价值链的存在，鸿祎对于供应商来说，对于员工来说，对于我的客户来说，我们都实现了共赢的局面，我认为这个是符合于整个产业链的发展。比如假设某一天中国所有农民居住用房全部商品化，科技那释放的能力可以说是空前绝后，但这种政策什么时候出不知道，但一定有这个空间。

还有自己开放的心态，企业现在很多企业实际上并不是做不好，企业是第一前面说这些问题，内在的问题，是家具老板没有真正把自己的心胸打开，更多去包容或者去使用，甚至对一些职业经理人，对很多的专业人士能够更好培育他们一些舞台去发挥作用。

这个状态在过去30年由于经济增长很高，上山处于成长期没有注意，但现在是转型期，大家发现我们转型的本钱不多导致的低福利。另有消息称，下海上海市工商局已责令达芬奇家居公司暂停销售涉嫌产品。

广东广和律师事务所海关部负责人、精神中国海关律师网创办人孙国东表示，货物在保税区与境内保税区外之间的进出，可视为进口、出口。另一家被曝曾供货达芬奇的深圳金凤凰家具公司也在网站上发声明撇清与达芬奇的关系，鸿祎表示在2002年至2004年期间与达芬奇有过合作，鸿祎但并不是为达芬奇代加工、贴牌，而是让达芬奇代理销售自己的品牌产品，后来因使用真材实料价格太高，达芬奇不能接受，在2004年底终止了合作。

据悉，科技国产家具共有11批，其中10批的生产厂家为海宁、宁波某家具有限公司。企业———北京市消协副秘书长屈建辉我们保证销售给达芬奇公司的家具都是100%的意大利制造。